【宝迪集团】建立标准化的养殖生产工艺体系

2017-11-30

企业简介

天津宝迪农业科技股份有限公司是首批国家级农业产业化重点龙头企业,创新型高科技企业。经过十余年发展,已形成涵盖饲料、畜禽养殖、生猪屠宰、低温肉食品、生物制品、禽类加工、农副产品物流、旅游地产、金融等产业的大型企业集团,目前公司拥有46家全资或控股公司,员工5000多人。

宝迪集团坚持产业链发展模式,在全国布局宝迪食品工业园,园区内整合了生猪屠宰、禽业加工、熟食加工、动物蛋白及生化制药等相关联产业,并在园区周边配套大型饲料生产及大型畜禽育种养殖基地,形成肉食品全产业链模式,借助产业链的关联优势,在

实现产业增效的同时,实现全程保障肉食品安全。

目前,宝迪集团在天津、安徽、江苏、黑龙江、重庆、陕西、江西、湖北、四川、上海、辽宁、山东等十多个省市拥有已投产或在建的大型工业园区和大型畜禽育种养殖基地。2012年,公司建成25家大型种猪育种场,40家大型商品猪场,500家专业养殖基地,年出栏种猪80万头,商品猪1500万头,全国布局大型综合工业园15家,农副产品物流中心10家,生猪屠宰量达3000万头以上,低温肉食品20万吨,血浆蛋白加工80万吨,肉鸡加工5亿只以上,将公司打造为国内最大的肉食品综合企业,形成千亿规模的一体化产业集团。

项目背景

宝迪集团跨越式发展,迅速扩张,在给集团带来经济效益的同时,也带来了管理上的压力和风险,集团管理层通过考察国内外同行业的“智能化养殖、信息化养殖”,深刻认识到信息化管理手段,对大规模、大集团管理的重要性,决定建设一套覆盖财务核算、全面预算、资金结算、企业报表、养殖行业业务管理等领域的综合性ERP管理系统,用友NC-ERP管理系统随即开工建设。

项目建设初期用友的分公司、云达公司(用友子公司,专职实施)分别对该项目进行过实施,项目推进缓慢,严重拖期,甲方对交付方产生严重不信任。

宝迪决定重新在用友体系内招标,慧都公司中标,慧都公司于20138月进入该项目。

项目开始前,宝迪集团信息化状况:

生鲜:自行开发的生鲜管理系统+青花瓷行业软件;

禽业:使用青花瓷行业软件;

养殖:GPS育种软件行业软件;

财务:用友U8产品;

其他:使用电子表格来统计分析数据;业务沟通基本依靠电话以及飞信。

项目范围:实施+开发,项目总额2000万。

应用模块:

财务核算全模块(总账核算、固定资产、应收应付等);

资金管理全模块(现金管理,资金调拨,银行信贷等);

报表平台、企业报表、核算报表;

供应链管理全模块(采购管理、应收应付管理、库存管理等);

定制开发(成本核算个性化需求、固定资产个性化需求等);

定制开发子系统:生鲜、禽业、养殖、熟食、恩彼、生化。

建设目标

生鲜、禽业:

管控层面

采购定价过程可视化,通过审批加强价格的管控

采购扣罚定义标准化,提高集团对各厂采购业务的规范性

源头供应商档案和分析评价,实现源头质量的管控

生产主要环节采用计量管理,提高数据真实性

生产过程中,库存交接清晰化,防止库存漏洞

产品库存批次化,提高库存管理能力

监控层面

对各厂采购计划的执行情况进行监控

对各厂采购过程的扣罚和价格执行监控

分析层面

采购计划的执行率、供应商的评价体系,采购生猪的出品率

生猪到岸、屠宰、生产入库过程数据共享

分步法体现了每个阶段的投入产出比,清晰的损耗率分析

月成本核算报表的生成和成本结构还原的快速统计

生产计划执行率分析、实现产销的数据共享  

养殖:

  • 建立标准化的养殖生产工艺体系

  • 建立规范化的养殖生产管理体系

  • 搭建精细化的养殖成本核算体系

  • 实现实现实时性的指标统计分析体系

  • 可溯源的质量追溯管理体系

解决方案

解决方案之宝迪集团

养殖管理系统是利用NC-UAP平台,在NC标准产品基础上二开的行业产品,主要满足养殖行业客户信息化需求,实现业务系统和NC标准产品供应链、财务(尤其是成本)无缝对接,业务数据自动传递到供应链、财务,让管理层和业务人员从复杂的数据录入、分析中解脱出来, 专注于生产管理,达到业务、财务一体化的目的。

养殖管理子系统通过基础档案设置、工艺设置实现种猪群查情调教、采精、配种、妊检、分娩、寄养、断奶、转舍等管理、生长猪群转群、测定管理,以及在整个养殖过程中的死亡、销售、存栏、饲料、疫苗、药品、环境监测管理,最终实现成本管理.

屠宰管理子系统通过基础档案设置、生产管理、采购管理、收购管理、屠宰管理、冷藏管理、结算管理、统计分析,完成了生猪从销售、计划、采购、到厂、屠宰、冷藏、结算、成本全过程管理

应用效果

经过慧都公司1年多的努力,宝迪项目全面交付使用,完全实现了项目初期宝迪集团的各项需求,定制化开发了NC系统养殖行业专版:

开始并投产:生鲜、禽业、养殖、熟食、恩彼、生化子业务系统;

定制开发的各子业务系统和供应链、财务核算、全面预算、报销管理、报表系统实现完全集成;

通过信息化项目建设,规范了宝迪集团各工厂、事业部的业务流程,管理机制,实现统一化管理;

各个子业务系统规范统一化,使得集团业务统一管控得以实现;系统通过基础档案设置、工艺设置实现种猪群查情调教、采精、配种、妊检、分娩、寄养、断奶、转舍等管理、生长猪群转群、测定管理,以及在整个养殖过程中的死亡、销售、存栏、饲料、疫苗、药品、环境监测管理,最终实现成本管理;

初步建立“财务核算、全面预算、资金结算的三算合一”的管理机制;

在统一的NC-ERP管理系统下,实现了养殖行业的财务业务一体化集团管控


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